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NFCP业务沟通交流会议顺利召开

来源:运营管理统括部 发布时间:2017-10-12 14:10 浏览量:


 
  10月8~9日在市场部的策划组织下,NFCP业务沟通会议在宁召开,来自全国24个分公司的经理、业务部销售人员、市场部电商平台、晟拓科技公司、技术服务部、应用集成部、技术品质部、生产制造部、运营企划部、人力资源部的相关人员参加了会议。
  本次交流的主题包括:9月份销售业绩回顾,Q1~Q3季度的业绩状况分析,Q4销售目标,重点工作规划及措施等4项内容。负责北区、南区、华中三个销售片区的业务部长以及24位分公司经理、电商销售平台、晟拓科技公司、技术服务部分别就所属区域的销售情况进行了汇报和交流。


 
  营业统括部陈勇部长首先分析了前三季度的大环境,市场形势不容乐观,持续低迷,充斥着营改增项目暂时搁浅、低端针打不断冲击市场等不利因素。随后,他介绍了公司前三季度的销售情况,在诸多不利因素的影响下,公司依然取得销售台量同比增长7.1%,销售额增长2.6%的不俗业绩。陈勇部长对1~3季度的分项业绩进行了点评,同时提出第四季度的销售目标和业务规划。
  在接下来的时间里,各区域将做好渠道拓展与布局,强化各地分公司传统优势行业,努力拓展新型行业,围绕业务目标,抢占市场份额,力推价值产品,提高赢利能力。今年势头猛增的电商业务也提出了“343”战略措施,即“三个优化”,“四大提升”,“三个突破”。
  陈勇部长在会议总结发言中指出,本次会议给大家提供了一个充分交流的机会。通过交流,使大家看到自己不足的同时,分享了他人成功的经验和方法果。各分公司要充分利用三个好平台(销售、服务、信息);要做到三个提升(业务能力、管理水平、学习能力);要敢于直面困难,多了解、多分析、多沟通,找到问题的症结,积极应对市场。
  最后,公司副总经理徐俊杰指出,市场压力与挑战,我们有,竞争对手同样有;面对今年市场的不利因素,NFCP仍然能够取得如此好的业绩与每一位分公司经理及各区域销售团队的努力分不开。我们的每一位管理者,每一位分公司的经理都要建立“经营的思维,生意的头脑”,当销售团队面对压力和挑战时,要针对薄弱环节,制定策略,直击痛点,变压力为动力,努力实现Q4规划目标。
 


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